Implementierung SAFe

Implementierung von SAFe: Stufen und Ablauf bei der Einführung

Die Implementierung des Scaled Agile Framework (SAFe) ist ein mehrstufiger Prozess, der sorgfältige Planung, Vorbereitung und kontinuierliche Verbesserung erfordert. SAFe bietet eine strukturierte Vorgehensweise, um agile Praktiken über Teams hinweg zu skalieren und die Effizienz in großen Organisationen zu steigern. Hier sind die wesentlichen Schritte und Stufen bei der Implementierung von SAFe, zusammen mit der Hervorhebung der Expertise, die durch die SAFe Program Consultant (SPC) Zertifizierung bereitgestellt wird.

1. Vorbereitung und Schulung

Der erste Schritt bei der Implementierung von SAFe ist die sorgfältige Vorbereitung und Schulung der Schlüsselpersonen in der Organisation. Dieser Schritt stellt sicher, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis für SAFe haben und die Grundlagen für die agile Transformation gelegt werden.

Executive Briefing: Führungskräfte und Entscheidungsträger müssen die strategischen Vorteile von SAFe verstehen. In einem Executive Briefing werden die Prinzipien und Praktiken von SAFe sowie die potenziellen Auswirkungen auf die Organisation erläutert.
SAFe Schulungen: Die Schlüsselrollen wie SAFe Program Consultants (SPCs), Release Train Engineers (RTEs), Scrum Master und Product Owner werden in dedizierten Schulungen ausgebildet. Diese Schulungen bereiten die Teilnehmer auf ihre spezifischen Aufgaben in der SAFe-Implementierung vor.

Hervorhebung der Expertise: Die SPC-Zertifizierung spielt in dieser Phase eine entscheidende Rolle. SPCs sind verantwortlich für die Durchführung dieser Schulungen und Workshops, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten optimal auf die Transformation vorbereitet sind. Als Change Agents legen SPCs die Grundlagen für den Erfolg der agilen Transformation, indem sie Teams und Führungskräfte in SAFe-Praktiken ausbilden.

2. Etablierung des Lean-Agile Centers of Excellence (LACE)

Das Lean-Agile Center of Excellence (LACE) ist ein Team von Führungskräften und Change Agents, das die Implementierung von SAFe in der gesamten Organisation vorantreibt. LACE ist für die strategische Planung und die Bereitstellung der nötigen Ressourcen für die agile Transformation verantwortlich.

Aufbau des LACE: Auswahl und Schulung eines LACE-Teams, das aus SPCs und anderen Führungskräften besteht, um die Transformation zu leiten.
Entwicklung der Transformations-Roadmap: Das LACE-Team entwickelt eine Roadmap für die SAFe-Implementierung, die die langfristigen Ziele, Meilensteine und Ressourcenanforderungen beschreibt.

Hervorhebung der Expertise: SPCs sind oft Teil des LACE-Teams und bringen ihre Expertise in die Entwicklung der Transformations-Roadmap ein. Sie sorgen dafür, dass die Roadmap realistisch und auf die Bedürfnisse der Organisation zugeschnitten ist.

3. Identifizierung von Value Streams und Agile Release Trains (ARTs)

Ein zentraler Schritt bei der Implementierung von SAFe ist die Identifizierung und Optimierung von Value Streams – den End-to-End-Prozessen, die Wert für den Kunden schaffen. Darauf aufbauend werden Agile Release Trains (ARTs) gebildet, die langfristig zusammenarbeiten, um kontinuierlich Wert zu liefern.

Value Stream Mapping: Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse, um die Value Streams zu identifizieren und zu optimieren.
Bildung von ARTs: Auswahl und Organisation von Teams, die innerhalb eines ART zusammenarbeiten. Ein ART besteht in der Regel aus 5-12 agilen Teams, die an der Lieferung eines integrierten Produkts arbeiten.

Hervorhebung der Expertise: SPCs sind maßgeblich an der Durchführung von Value Stream Mapping und der Bildung von ARTs beteiligt. Ihre Erfahrung in der Prozessanalyse und -optimierung stellt sicher, dass die Value Streams effizient gestaltet und die ARTs strategisch organisiert sind.

4. Durchführung des ersten Program Increment (PI) Plannings

Das Program Increment (PI) Planning ist das zentrale Event im SAFe-Framework. Hier kommen alle Teams eines ARTs zusammen, um die Ziele und Lieferpläne für das kommende Program Increment festzulegen. Das PI Planning schafft eine gemeinsame Ausrichtung und stellt sicher, dass alle Teams auf dieselben Ziele hinarbeiten.

Vorbereitung des PI Plannings: Planung und Organisation des ersten PI Planning Events. Dies umfasst die Definition der Ziele, die Auswahl der Teilnehmer und die Bereitstellung der nötigen Ressourcen.
Durchführung des PI Plannings: Moderation des PI Plannings, bei dem alle Teams ihre Beiträge zum Programminkrement planen und sich auf gemeinsame Ziele einigen.

Hervorhebung der Expertise: SPCs und RTEs spielen eine Schlüsselrolle bei der Vorbereitung und Durchführung des PI Plannings. Ihre Fähigkeit, Teams zu moderieren, Hindernisse zu identifizieren und zu beseitigen, ist entscheidend für den Erfolg dieses Events. SPCs stellen sicher, dass das PI Planning effektiv abläuft und die Teams gut auf die Umsetzung vorbereitet sind.

5. Kontinuierliche Verbesserung und Skalierung

Nach der erfolgreichen Implementierung des ersten ARTs ist es wichtig, den Prozess kontinuierlich zu verbessern und auf weitere Bereiche der Organisation zu skalieren. Dies umfasst regelmäßige Inspektionen, Anpassungen und die Einführung neuer ARTs, um den Nutzen von SAFe weiter zu steigern.

Inspect and Adapt (I&A): Nach jedem PI wird ein I&A-Event durchgeführt, bei dem die Teams den Fortschritt reflektieren, Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren und Maßnahmen zur Optimierung definieren.
Skalierung auf weitere ARTs: Basierend auf den Erfolgen des ersten ARTs wird SAFe schrittweise auf andere Value Streams und Geschäftsbereiche ausgeweitet.

Hervorhebung der Expertise: SPCs sind für die Durchführung von I&A-Events und die Unterstützung bei der Skalierung von SAFe in der gesamten Organisation verantwortlich. Ihre Fähigkeit, kontinuierliche Verbesserung zu fördern und Best Practices zu teilen, stellt sicher, dass die agile Transformation nachhaltig ist und die gewünschten Ergebnisse liefert.

Fazit:

Die erfolgreiche Implementierung von SAFe erfordert tiefes Fachwissen, strategische Planung und die Fähigkeit, Teams und Führungskräfte durch den Transformationsprozess zu führen. SPC-zertifizierten Experten verfügen über umfassende Erfahrung in der Einführung von SAFe in Organisationen. Sie bieten maßgeschneiderte Schulungen, leiten kritische Events wie das PI Planning und unterstützen die kontinuierliche Verbesserung und Skalierung.

Mit unserer Expertise in SAFe und der SPC-Zertifizierung helfen wir Ihrer Organisation, die agile Transformation effektiv zu gestalten und langfristig erfolgreich zu sein. Ob es darum geht, SAFe erstmalig einzuführen oder bestehende agile Praktiken zu skalieren.