Seit vielen Jahren nimmt die Anzahl der Kreditinstitute ab. Kostendruck, Ertragsdruck und der Druck, Synergien oder technische Entwicklungen zu nutzen, macht es notwendig, dass Kreditinstitute fusionieren, neue Softwareprodukte entwickeln und Systeme migrieren. Aber auch der Wegfall bzw. der aktiv angestrebte Wechsel von Meldewesen- und Risikoprodukten machen Migrationen notwendig.
Dies wiederum macht eine Zusammenführung von IT-Systemen und den zugehörigen Prozessen notwendig.
Eine Migration von Meldewesen- und Risk-Management-Systemen muss einer Reihe von Anforderungen gerecht werden. Oberstes Ziel ist meist, dass ein ununterbrochener und zuverlässiger Betrieb gewährleistet ist. Aber auch Nebenziele sind zu berücksichtigen, zum Beispiel:
Es können im Wesentlichen zwei Strategien unterschieden werden:
Schrittweise Einführung:
Bei der schrittweisen Einführung soll die Umsetzung inkrementell durchgeführt werden. Gründe hierfür können beispielsweise Komplexitätsreduzierung, Risikoreduzierung oder Ressourcenenpässe sein.
Die üblichen Schritte bei der "Kleine-Schritte-Methode" sind:
Neben dieser gängigen Methodik gibt es auch Big-Bang-Migrationen, bei denen ein komplettes neues System aufgesetzt wird, das parallel entwickelt und getestet und nach dessen erfolgter Abnahme das Altsystem abgeschaltet wird. Gründe für die Nutzung dieser Methodik können Kosten, positive Risikoabwägungen und zeitliche Aspekte zugunsten des tendenziell risikobehafteteren Big Bang sein.
Die üblichen Schritte bei der Big-Bang-Migration sind:
Das Projektmanagement von Big-Bang-Projekten ist schwierig, da der Projektplan oft von unerwarteten oder schwer einschätzbaren (Dokumentation) Sachverhalten beeinflusst wird. Trotzdem können Gründe dafür sprechen, diese Methode zu wählen. Dies sollte allerdings erst nach umfassender Prüfung der genannten und weiterer Aspekte erfolgen.
Bei der Migration von Daten, Software oder ganzen Banksystemen ist in Abhängigkeit von den Gegebenheiten und den Anforderungen eine geeignete Migrationsmethode zu wählen. Im Anschluss müssen die Aktivitäten, Ressourcen, Budgets und Entscheidungen im Rahmen eines Projektmanagementprozesses umgesetzt werden.
Wir helfen Ihnen mit unserer Expertise im Bereich des Projektmanagements, Migrationen erfolgreich durchzuführen und im Vorfeld die für Sie und Ihre individuelle Ausgangssituation richtigen Entscheidungen zu treffen.